一、工厂简介

上海吉列有限公司（以下简称“上海吉列”）属于宝洁集团，成立于1992年11月，历经近30年的建设，现已发展成生产实力雄厚的日用消费品制造企业。

上海吉列占地面积为14006 平方米，总建筑面积19491.6平方米，注册资金6515万美元，公司坐落于上海市浦东三林路550号，公司经营范围包括：开发与生产剃须产品、个人护理用品，销售自产产品；电子产品与自产产品同类商品的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外），相关的商务咨询及售后服务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；机械设备租赁，仓储服务（除危险品），包装服务，搬运装卸服务，供应链管理服务，自动化系统软件开发，化妆品批发、零售及进出口。

上海吉列非常注重可持续发展，高度重视环境保护，节省能源，减少排放。2020年进博会上，启动宝洁中国可持续性发展“使命2030”，希望通过聚焦气候变化、废弃物和水资源三大关键挑战，将可持续发展目标贯穿顶尖品牌、全球供应链、社群和员工，实现可持续发展规模化效应，让我们的地球家园变得更加美好。未来十年，公司致力于实现运营碳中和，到2030年减少50%温室气体排放，实现100%可再生能源。

经过历年的努力，上海吉列于近年获得的诸多荣誉资质，在行业产生了较强的影响力，引领行业发展，相关荣誉资质包括：三林镇年度安全生产先进单位，上海市浦东新区安全生产示范企业，2018年度三林镇税收贡献一等奖，2019年度三林镇工业总产值贡献奖一等奖，浦东先进制造业突出贡献奖。

二、绿色供应链管理举措及亮点工作

1、绿色供应链管理战略

企业将绿色供应链管理理念纳入了公司的发展战略规划，并制定了绿色发展中长期规划。公司确定了绿色供应链管理战略，从产品生命周期角度通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色运维、绿色回收，在供应链管理的上下游组织中传达并实施绿色供应链管理理念。公司从产品生命周期角度对整个供应链进行生态设计，通过链中各企业及其各企业部门之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益的、现代化的管理模式。

2、绿色供应链管理目标

企业制定了绿色供应链管理目标，目标如下：原辅材料采购100%符合绿色环保标准，产品生产、物流、回收等流程进行绿色管理。

采购时进一步强化购买和使用对环境友好的产品和服务支持环境、健康和安全方面的效率的实现，要求供应商在生产过程中实现无害化、洁净化、资源化、低碳化，引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用量、用更环保的材料替代，避免或减少环境污染。从源头促进绿色概念在工厂内部落地。

3、绿色采购

企业树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、制度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。公司从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行选择和管理，推动供应商持续提高绿色发展水平，共同构建绿色供应链。

公司建立了《绿色供应链管理程序》，配套文件包括《供应商环保绩效评估制度》《供应商环保绩效评审评分标准参考表》《绿色供应链问卷调查表》《绿色供应链协议书》。

4、绿色生产

企业建立了基于产品全生命周期的绿色生产理念，公司在不断提升绿色技术创新能力，采用先进适用的工艺技术与设备，减少或避免生产过程中污染物的产生和排放，并加强废弃产品的回收利用。

上海吉列制定了《进料检验管理规定》、《质量管理流程---在线视觉检查系统》，这些程序规范了公司对原材料、成本的检验要求，其中明确质保部试验室对具有检验能力的原材料取样按照《进料检验管理规定》进行检验和试验，做好相关测试记录。

图1 原材料分析报告

5、绿色回收

上海吉列的主要产品为刀头、刀架、刀片，因产品回收后可进行拆解二次利用，除非客户要求，公司不进行产品回收。

上海吉列对于不合格品，在生产过程中就会直接进行回收，回收率达到100%，采用2种形式：

1.对于生产过程中废塑料（包括次品、脱模废料等）公司会在过生产过程中直接回收利用；

2.对于无法回收利用的废料，企业采取拆解的形式，将刀片、塑料、包装进行拆分，其中 PVC 废料进行再加工重复利用，或通过招标的形式与其他可回收利用的固废等一同寻找合适供应商进行回收再利用。

图2 废料回收

图3 废金属回收

6、绿色供应链管理信息平台完善

企业以集团官网为主体的绿色供应链管理平台，通过在绿色供应链信息平台上收集供应商环保体系、环保改造等信息，确保供应商环境保护达到企业要求，并通过该平台，建立了供应链上下游企业之间的信息交流机制，实现生产企业、供应商之间的信息共享。

公司加强了对供应链上游供应商的管理评级，定期向检查重点供应商的环境信息，公布企业社会责任实施情况。

图4 绿色供应链管理平台

三、主要成效及示范意义

绿色供应链管理项目实施推进时按照层次推进的方式，结合项目的目标，围绕基于全生命周期的绿色供应链改造与建设，包括绿色设计、绿色制造、绿色采购、绿色物流、绿色运维、绿色回收六大关键环节，从关键支撑理论、标准体系、管理模式、平台建设、示范应用五个方面逐步开展：

在关键支撑理论方面，主要进行绿色供应链关键支撑理论与技术、能效评估方法与技术、平台建设关键支撑技术三方面的研究；在绿色供应链标准体系方面，拟研究并制定多项绿色制造、绿色物流、绿色运维方面的标准；在管理模式方面，结合智能制造的管理理念，进行绿色供应链管理模式研究；在绿色供应链平台建设方面，基于信息收集、信息清晰、信息披露来构建绿色供应链平台。

上海吉列有限公司在原有绿色供应链管理的基础上做了大量创新工作，从技术、平台、模式和业务四个角度进行研究和创新，具体如下：

1、技术创新

上海吉列积极投入以绿色供应链为中心的前沿关键技术，包括绿色供应链支撑理论、能效评估、云平台、绿色制造等一系列支撑技术，为绿色供应链的管理实施打下了坚实的基础。

2、平台创新

利用先进云技术，搭建绿色供应商管理平台，积极与供应商沟通，确保供应商信息完整、准确的上传系统，以完成绿色供应商的准确评价。

3、模式创新

联合企业上下游，充分发挥各自优势，契合上下游供应商的需求，立足制造本身特点，分别从绿色化改造、关键技术、绿色供应链平台、标准草案、应用示范几个层次协作运行，保证整个绿色供应链的高效和稳定。

4、业务创新

产品全生命周期过程的各个环节：设计、制造、采购、物流、运维等各个环节实施绿色化改造和建设，全面、系统的打造企业绿色化制造目标，并形成相关标准，进行应用推广。